《除了死，都只是擦傷》閱讀筆記：百萬暢銷書編輯的六個工作哲學

本書作者 箕輪厚介，是日本多本百萬暢銷書背後的催生編輯，本書標題《除了死，都只是擦傷：一個狂熱編輯的革命工作哲學》也很好的闡明內容簡介。

全書共六個章節，每一章節講一個在職場上有利於生存的主題，因為主題明確，本文將以各篇章的主軸作為目錄，分享箕輪厚介成為暢銷書編輯的人生哲學。

本書閱讀通順，即便作為休閒讀物也推薦從圖書館借來一看。

關於思考

若凡事都要符合前例，那什麼事都不用做了。

做一件事時，如果有前人的例子當範例標準，我們通常會循規蹈矩的遵循著前人的做事方法，這不僅是因為前人走過的路，我們複製成功經驗就好，有時候還因為這些是『規矩』。

但是作者箕輪厚介不一樣，他不在乎他人眼光，大學之前就敢獨自一人前往歐洲旅行，然後就發生常見的故事：弄丟他的護照。大學之後去印度旅行，還被騙進無良店家慘遭監禁。

這些差點客死他鄉的故事對作者來說，當然會有恐懼，但是他逃出來後第一件事居然是找個網咖，把整件事的過程寫在部落格上，他覺得他一心想傳達過程的興奮程度，甚至超越了恐懼程度。

編輯這份工作和善惡倫理無關，我們只是把自己無法壓抑的偏愛和狂熱，灌注在作品上傳達給世人。

我自己覺得但凡是能出書講述自己故事，還要能夠讓讀者有共鳴的人，說真的，要不是有點毛病好像還不夠狂。

本章節（第一章）講述的是思考的方式，作者一直強調，如果以一成不變的邏輯來做事的話，是創造不出超乎預期想像成果的。

他當編輯時的奇葩事蹟包含：把暢銷書改編成漫畫時，大改設定卻未告知原作者、要在書店辦游擊簽書會卻未告知該書店（箕輪厚介：天底下哪有事先聲明攻擊目標的游擊隊啊？）

做別人不敢做的事、說別人不敢說的話 可能就是作者能在茫茫上班族海中，做出成績差異化的原因吧，有時候行事風格到底是「狂熱」還是「問題人物」，可能就是一線之隔的認定吧。

關於賺錢

如果你以為良好的環境是靠別人施捨的，那你一下子就會被淘汰。

本章節（第二章）說的是賺錢的本事。

作者箕輪厚介是受雇於出版社的上班族編輯，但是他還有經營自己的網路沙龍編輯室的副業，也因為在副業這塊有些成績以及名氣了，所以有一些媒體有出過報導，有些人看了報導很羨慕他的公司，認為一定幻冬舍是個風氣自由的公司，而且有開明的好老闆才可以有這樣的機會。

針對這一點，箕輪厚介很直接明了地說：

凡事都想得這麼簡單的人，走到哪裡都無三小路用。

箕輪厚介現在任職於幻冬舍，據他自己的說法，他說：

我第一天去上班，甚至懷疑那裡是不是剛死過人，不然辦公室的氣氛為何如此緊張？也有人半開玩笑地說，幻冬舍的舍，應該改成社畜的社才對。

幻冬舍的出版品在過去，以文藝與藝術方面見長，箕輪厚介認為，公司在商業書籍這一塊沒有特別突出的作品，所以他推動了一個商業書籍品牌的成立，品牌每個月要出一本新書，為了這個計畫，他可以說是拚了命地工作，成就是新品牌成立一年後銷量就突破一百萬冊。

箕輪厚介靠副業賺的錢，比本業多了 20 倍，在這一章節，他強調的是必須要掌握金錢和人脈，養成信賴且互利互惠的關係，讓老闆知道你可以提供的價值才是最理想的作法。

現在這個時代，很流行斜槓與個人品牌，而箕輪厚介在 2017 年左右就開始做這件事，他也認為副業發展的應該是增加你可以提供價值的知識。

在未來，一人身兼數職可能會稀鬆平常，所以在假日到餐廳打工，這種用時間換金錢的副業一點意義也沒有，專注本業、培養自己的實力才是最應該要做的。

關於名聲

未來幾乎所有的生意都會宗教化。沒本事招募信眾的人，做生意絕對無法大賣。

在前面的第二章中，箕輪厚介認為副業應該要經營自己的品牌，因為有了自己的品牌才有影響力，也才會有人脈和金援。每個人都是獨立的，只有創造出不一樣，才有可能脫穎而出。

當箕輪厚介開始嶄露頭角後，有人說他像是在搞宗教斂財一般，只有信徒會買他編輯的書、加入他的箕輪編輯室。

我就實話實說，也不怕你們誤解我的意思，未來幾乎所有的生意都會宗教化。沒本事招募信眾的人，做生意絕對無法大賣。

為什麼我說生意會宗教化呢？原因有兩點，第一是現代人越來越孤獨，第二則是物欲已經無法滿足大眾了。

隨著科技的進步，現代人人手一台智慧型裝置，以前闔家一起觀賞電視的年代好像逐漸銳減，在這樣的機緣下，每個人都在網路上加入自己感興趣的社群、討論區。

在箕輪編輯室裡，箕輪厚介只是一種『象徵』，他提供了一個空間，讓那些認同他的人聚在一起，這樣說好像的確跟宗教沒什麼不一樣。

第三章說的是如何建立名聲，箕輪厚介認為，替自己留名也是工作的一部分。

例如，辦完一場箕輪編輯室的活動後，他會跟負責人說應該要寫一篇有趣的文章或是安排媒體採訪，告訴大家要辦一場上千人的活動背後的辛酸苦辣，這也是打響名號的一種方式。

因為要做個人品牌，建立名聲就是必要之舉，不要害怕說出自己的理想

你要讓大家願意參與你的企畫，讓他們甘心成為實現活動的推手。沒有這種能力，就沒有人會跟隨你。

剛開始箕輪厚介會跳槽到幻冬舍（現職），也是因為他還是菜鳥編輯的時候，就敢跟幻冬舍的社長見城徹邀稿、幫他出版書，真的是出生之犢不怕虎，也是因為這次的經驗，他受到某些媒體的採訪，開始一步步擴大自己的名聲，才有了後來的他－暢銷書編輯箕輪厚介。

關於行動

在這個變化多端的時代，前人的成功經驗不僅毫無參考價值，甚至還會蒙蔽你的視野。

因為成立商業書的新品牌，每個月都要出版一本新書的壓力下，箕輪厚介給作者的撰稿時間少的可憐，截稿期限快到差點逼瘋許多作者。因為以別人趕不上的速度出書，箕輪厚介做一本書的時間是別人的三分之一、出書的時間比別的出版社快五倍，在這樣的情況下，產能當然也就是別人的好幾倍。

第一名和第二名是差很遠的，第二名跟一百名就差不了多少。唯有當上冠軍的人，才有機會在媒體上露臉。

採取行動是很重要的，但是重點是，要馬上去做。

如果是想要等著前輩退位後可以接著上位，這種想法是不會成功的，如果不確定熱情在哪裡，那就多方嘗試。但是多方嘗試不是什麼領域都去碰，結果卻什麼領域都不精通，先找到自己喜歡的事業，並在這個領域成為佼佼者，才有橫向斜槓的本錢。

多動力的本質，不是叫你到處沾醬油，而是要你先在某個領域攀上頂峰。你要在某個領域先成為第一，才有橫向發展的空間，其他領域的高手才會找上你。

除了採取行動外，做出數量也很重要，因為每個月都要出一本書，把自己逼到極限之後，才會獲得真正的成長。

箕輪厚介每天都有演講，剛開始的時候還鉅細靡遺的準備，小抄寫的一應俱全，但是那是在一個月只有一場演講的情況下，才有可能的奢侈準備。

如果每天都有演講，根本不可能有空閒時間準備，所以他現在都靠臨場發揮，也正是因為有這麼多（而且緊湊）的經驗磨練，所以能力大幅提升，如果每個月只需要講一場，雖然成果也會維持得不錯，但是可能就會少了穩健台風的暴風成長。

讓自己處力壓力之下，雖然難所避免會有失敗的時候，但是累積了眾多經驗之後，那些只有平均經驗的人贏不過他。

如果只負擔自己勉強完成的工作量，是無法成長的；讓自己處在負荷不來的情境之中，才有突破巔峰的成長可能性，如果沒有危機，就不會進步。

關於人際

有能力拿出成果的變態，比無能的好人更容易獲得工作機會。

本章節說的是在工作中，人際關係的維持除了要做到誠實以待外，要能有讓對方可以毫無保留相信你的能力。

因為箕輪厚介是編輯，以編輯來說，要讓作者完完全全相信你，作品才有意義。因為他做的書籍大多是商業類別的訪談、採訪形式的書，如果作者語帶保留，講話只講五成，那這本書應該沒有特別之處，沒有特別之處也就不會有銷量了。

箕輪厚介認為，要讓作者卸下心防，身為編輯的自己就要先主動卸下防備，把自己真實的一面先展現出來，不管是個性上的缺點還是糗事，都先展露出來。

但是這麼做是為了展現誠實，讓對方覺得在與你說話的時候，他可以盡情地做自己，而不是什麼事都要對作者鞠躬哈腰，像個小弟一樣。

箕輪厚介覺得最重要的事情是把書做好，讓書大賣，所以在這點上，他跟作者應該要是對等的關係，保持緊密的合作關係，是同一條船上的戰友，而不是主人與僕人。

但是在保持對等的合作關係之下，也不要害怕衝撞，一本書即便在撰稿階段寫到了十成的內容，最後完結成冊也只會留下八成左右的內容，所以不要害怕去打破砂鍋問到底，如果可以問到十二成的內容，最後完稿的精華可能就會將近十成。

過度敬重對方的後果，就是只能問到千篇一律的回應，對方的回答也不會超出某個範圍。當編輯的不能自己消音打碼，要知道編輯是讀者的代表，不是作者的粉絲。

如果礙於人情事故，最後書的銷量很慘澹，雙方的關係不管有多親近，未來繼續合作的可能性都不大，合作的過程被認為是沒有禮貌或白目也沒關係，書賣得好才能超越編輯與作者的關係。

箕輪厚介一開始也是先幫幻冬舍的社長見城徹出書，然後才跳槽到幻冬舍的，只有先把本業（編輯）做好，交出成果後，才有後續可以建立的「人脈」。

關於生存

努力工作的人贏不了熱衷工作的人。

本書最後一個章節說的是如何找到熱忱，做一件事情有沒有熱情，除了會讓結果改變以外，其實外人也看得出來。

做自己喜歡的事情非常重要，在箕輪厚介編輯的書開始小有名氣以後，被問過不少行銷跟銷售的策略，但是箕輪厚介單純是做自己想知道或有興趣的書。

像我對健康書沒興趣，死也不會去做，健康書賣得再好都一樣。

他是真的喜歡自己做的書，所以整體封面設計乃至書腰的內容，都是放上他覺得喜歡或覺得這樣很有趣的資訊或內容，設計風格也是他自己喜歡的。

正因為如此喜歡自己辛苦孕育出來的書籍，箕輪厚介覺得每一本書裡，獲益最多的絕對是編輯而非讀者。身為讀者，我們只要付了錢，就可以用輕鬆的姿態來閱讀一本書，但是編輯是花了幾天幾夜辛苦的傾盡所有，才有這樣的成果。

但是做自己喜歡的事的這種「自由」，也是要依靠金錢來維持的。如果用公司的資源做了自己想做的事，卻無法創造出收益，那公司遲早會倒，或者在此之前員工會先被通知滾蛋。

箕輪厚介不僅喜歡自己做的書，他也貫徹地去實踐這些書中提到的精華。

他成立的商業書品牌 NewsPicks Book 以《多動力就是你的富能力》當作第二波主打，本書不僅大賣，箕輪厚介自己也身體力行去實踐多動力，

所謂的多動力不是指到處沾醬油的意思，而是選擇自己真正擅長的事情，去做自己會感到雀躍的事。

正是因為這樣的實踐，箕輪厚介把自己逼到忙到要絕望的境界，促使了他與 NewsPicks Book 的成功。

努力贏不了狂熱這個道理，也適用在其他工作上。關鍵在於，你對眼前的工作有多少熱忱？有多大狂熱？在真正的狂熱面前，戰略與知識都相形失色。

如果想找到自己熱衷的事情，就得先積極採取行動才行，盡量多方嘗試，先從小地方累積經驗，累積多了，才知道哪些事情值得我們去付出。

人生就是一場旅行，在旅程中尋找自己熱衷的事物。要找到值得付出一切的事物不容易。
你擔心的風險，其實都是自己想出來的。
人生就像連續劇或角色扮演遊戲一樣，所有失敗和麻煩都是替故事增色的要素。

整體後記

之前看過箕輪厚介的兩個訪談，覺得他真人上節目挺靦腆的，可能會跟書中給人的形象略有不同。

本書對我而言算是類工具書，雖然目前還沒有看過其他同是箕輪厚介編輯的書，但是從大綱簡介都可以看的出來，這些書籍存在著某些問題的解決方法，不是單純的心靈雞湯，也不是空泛的大道理，說中所說的都是真實經驗與經歷。

也的確很符合箕輪厚介自己說的：我純粹是替別人解惑而已

箕輪厚介的成功，我覺得某部分來說，或許跟他的工作是業務性質給了很大的幫助，他經營副業，卻也為本業的公司帶來幫助；他的性格不受拘束，也有幸得到貴人的相助。但如他自己所說，有貴人相助也是因為他自己先付出了相當的努力。

反思自己的話，在工作中一定也有倦怠的時候，但是如果只是空洞的抱怨是沒有幫助的，將這些轉換成動力來付出行動，絕對比怨懟生活來的有意思。不過也因為這是一件不容易的事情，所以對我來說，本書才會是類工具書。

此外，本書翻譯的口吻滿口語化的，不知道有沒有超譯，但是整體的閱讀體驗很流暢。能感受到作者衝撞體制的熱血，畢竟他是身體力行的去做。

最後，推薦本書給至少有一點工作經驗的人看，在閱讀體驗上我覺得會比較有共鳴。雖然沒有限制身分也都能夠流暢閱讀，但是有些事情真的是要同為社畜才會比較能夠感同身受。

附錄：本書提到的人物（與他們的著作）